韓笑文具 | 電商十年,最大的不變就是變化
發(fā)布時(shí)間: 2019-12-13 15:05:54
韓笑文具:侯掌柜
快麥俱樂(lè)部會(huì)員
使用快麥產(chǎn)品:快麥ERP
我的電商,腳踏實(shí)地
2010年,侯掌柜開(kāi)始自己的電商事業(yè),從1688到淘寶,電商這條路也走了快10年的時(shí)間了,這個(gè)行業(yè)一直在變化,侯掌柜自身也一直在變化,因?yàn)樵谒磥?lái),電商已經(jīng)是他的終身事業(yè),他會(huì)一直隨著電商這條路的發(fā)展進(jìn)步軌跡前行,不斷提升自己。2018年,侯掌柜與快麥ERP結(jié)緣,快麥ERP為侯掌柜店鋪的發(fā)展提供了很大的幫助,也正因?yàn)檫@一次的結(jié)緣,小麥才可以在快麥俱樂(lè)部和候掌柜相識(shí),了解到一個(gè)電商人10年一直腳踏實(shí)地、追求進(jìn)步的電商路。
他說(shuō):“電商是我的事業(yè),是我一直要用心努力去做的事情”。
踏入電商多年,我的初心不改
剛開(kāi)始的時(shí)候,其實(shí)淘寶在很多的方面都不是太講究,流量也都非常好,沒(méi)什么可發(fā)愁,也不需要太多的技能,對(duì)于當(dāng)時(shí)的侯掌柜來(lái)說(shuō),線下線上雙管齊下,操心的事情并不多,不能用“安逸”兩個(gè)字來(lái)概述,也可以說(shuō)“舒適”吧。但是舒適圈總有一天要走出來(lái),人應(yīng)該要在進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)自我,電商也一樣。
侯掌柜在電商行業(yè)10年長(zhǎng)跑,他見(jiàn)證了電商的變化,很多電商平臺(tái)崛起,很多電商模式出現(xiàn),他覺(jué)得這些都是讓淘寶一直在不斷變化的推動(dòng)因素,淘寶要根據(jù)時(shí)代的變化一直優(yōu)化自身。
任何事物都需要發(fā)展,包括電商人自己也一樣,要跟上時(shí)代的變化,不然你就會(huì)被淘汰。最初的那種無(wú)腦的賺錢方式早就已經(jīng)過(guò)去,進(jìn)步是你的出路,思維進(jìn)步、產(chǎn)品進(jìn)步、學(xué)習(xí)能力進(jìn)步······電商千變?nèi)f化,帶著當(dāng)初踏入這條路的初心,就能走出屬于自己最好的電商路。
再多困難險(xiǎn)阻,也要砥礪前行
近10年的電商路悲喜參半,什么都經(jīng)歷過(guò),每一個(gè)昨天都是自己電商路上不可或缺的經(jīng)歷,沒(méi)有這些經(jīng)歷,就不會(huì)有今天的“韓笑文具”。成功對(duì)于侯掌柜來(lái)說(shuō)是非常大的鼓勵(lì),失敗的經(jīng)歷和艱難險(xiǎn)阻更加是促使他越戰(zhàn)越勇的推動(dòng)力。
其中有一件事讓侯掌柜印象深刻,從中也得到了成長(zhǎng)。這件事情主要是在侵權(quán)方面的一些知識(shí)儲(chǔ)備不夠而導(dǎo)致的,當(dāng)然也摻雜了自己不在意的因素。事件主要的起因就是因?yàn)橐粋€(gè)文具盒上大嘴猴的圖案,被人以購(gòu)買鑒定為假貨投訴,一時(shí)的大意導(dǎo)致店鋪在一年內(nèi)幾乎是廢了的狀態(tài)。當(dāng)時(shí)的很多小商品都會(huì)有很多的動(dòng)漫圖案,大部分人都在做,而導(dǎo)致自己沒(méi)有太在意侵權(quán)方面的問(wèn)題,才有了這樣的后果。
對(duì)于電商這個(gè)長(zhǎng)生態(tài)來(lái)講,對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一塊越來(lái)越嚴(yán)格,從前并不存在這方面的思想高度,只會(huì)覺(jué)得市場(chǎng)上大家都在賣,就誰(shuí)都能賣,想法簡(jiǎn)單。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大的時(shí)候,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存也會(huì)越來(lái)越多,店鋪一旦出現(xiàn)問(wèn)題,可能就是滅頂之災(zāi),只要一瞬間就可以發(fā)生。所以關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題事件的發(fā)生,的的確確是給侯掌柜好好的上了一課。
說(shuō)起這些遇到的困難和失敗的經(jīng)歷,小麥可以看出侯掌柜是沉著的,無(wú)論當(dāng)時(shí)發(fā)生事情的時(shí)候他是怎樣的一個(gè)狀態(tài),但是很顯然現(xiàn)在的他已經(jīng)很好地跨過(guò)那道坎,而且更加有自信了。
結(jié)緣快麥ERP,助力成果顯然
說(shuō)到侯掌柜和咱們快麥結(jié)緣的事,他是在去年3月份開(kāi)始用的快麥ERP,ERP競(jìng)品很多,一開(kāi)始的侯掌柜并沒(méi)有很多的想法,是在一次同事的拜訪之后他對(duì)快麥ERP有了更多深入的了解,掌柜參觀了當(dāng)時(shí)的一個(gè)樣板倉(cāng),得知客戶在各方面的使用效果都不錯(cuò)。侯掌柜也覺(jué)得對(duì)于自己店鋪本身存在的一些問(wèn)題都可以得到解決,還有一些錦上添花的功能點(diǎn)。
的確,侯掌柜使用快麥ERP之后效果提升很明顯。在現(xiàn)在這種粗放式的管理之下,配貨員已經(jīng)可以做到相對(duì)的減少,如果輔以精細(xì)化管理,配合上一些績(jī)效相信會(huì)有更加明顯的作用,更加節(jié)省人力資源成本。除了配貨揀貨有提升,打單的環(huán)節(jié)也有很大的提升,據(jù)侯掌柜的描述,光是在節(jié)省的快遞費(fèi)上都不止使用快麥ERP花費(fèi)的費(fèi)用了。
因?yàn)橛昧?a >快麥ERP,侯掌柜知道了快麥俱樂(lè)部的存在。掌柜說(shuō),第一次過(guò)來(lái)參與,主要是因?yàn)楦杏X(jué)主題還不錯(cuò),自己也有時(shí)間,來(lái)了之后覺(jué)得很不錯(cuò)。候掌柜也表示對(duì)于中間由于時(shí)間問(wèn)題缺席參加的幾次活動(dòng)感到很可惜,因?yàn)樗X(jué)得在快麥俱樂(lè)部可以結(jié)交一幫朋友,做電商的圈子很重要,也能學(xué)到很多的知識(shí),每一次的不同的活動(dòng)形式也不會(huì)很單調(diào),可以多樣化學(xué)習(xí)。
前路千變?nèi)f化,只需腳踏實(shí)地
這么多年的電商,看著變化萬(wàn)千,其實(shí)10年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),說(shuō)短也不短了,這十年已經(jīng)占據(jù)了侯掌柜和好多電商人的青春。侯掌柜給自己的方向就是做事情一定要腳踏實(shí)地,歪門(mén)邪道的做法要不得,因?yàn)槎疾粫?huì)長(zhǎng)久,很多知識(shí)的變化是非常快的,隨便一點(diǎn)細(xì)微的變化就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的不同,所以電商人應(yīng)該自身過(guò)硬的同時(shí),時(shí)時(shí)刻刻保持著一顆學(xué)習(xí)的心,多多結(jié)交電商圈子里面的朋友,不要閉門(mén)造車,多一些思想上的碰撞和信息的互通,才能為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富。
快麥俱樂(lè)部專為快麥品牌旗下所有會(huì)員提供人脈拓展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、線下聚會(huì)等服務(wù),更能夠拓展商業(yè)機(jī)會(huì)和人脈圈子,進(jìn)而豐富與充實(shí)俱樂(lè)部會(huì)員的事業(yè)和人脈關(guān)系網(wǎng)。俱樂(lè)部以幫助會(huì)員成長(zhǎng)為使命,通過(guò)組織線上線下分享交流活動(dòng),提供資源整合平臺(tái),搭建人脈圈子,群策群力共同幫助更多電商企業(yè)快速成長(zhǎng),全力支持俱樂(lè)部每位會(huì)員的發(fā)展,為每位會(huì)員的發(fā)展注入一份力量。
快麥俱樂(lè)部會(huì)一直與快麥的會(huì)員們同心同行!